“食安膳食”乘著國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革政策的春風(fēng)在短短幾年內(nèi)茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)已建立了獨(dú)立的副食品配送中心，目前，已為70多家企事業(yè)單位提供、高效的餐飲服務(wù)。
由于配送運(yùn)輸獨(dú)有的特點(diǎn)，合理規(guī)劃配送路線對(duì)配送成本的影響要比一般運(yùn)輸大得多，所以必須在全面計(jì)劃的基礎(chǔ)上，高效的運(yùn)輸路線，選擇合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，通常把汽車(chē)作為主要的運(yùn)輸工具。這也是整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

蔬菜配送公司的興起，需要大量的蔬菜基地，一方面能夠解決果農(nóng)、菜農(nóng)的蔬菜銷(xiāo)售問(wèn)題和收入問(wèn)題，另一方面能夠迎合國(guó)家政策，通過(guò)三農(nóng)熱點(diǎn)，能夠在人們心中樹(shù)立一個(gè)優(yōu)良公司的形象。

單位蔬菜配送可以事先預(yù)定，這種預(yù)定是一種責(zé)任預(yù)定，如果不是通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)的預(yù)定，很可能會(huì)得不到物有所值的物品。通過(guò)這個(gè)預(yù)定的數(shù)量確定農(nóng)戶(hù)應(yīng)提供的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量，這樣可以有效解決蔬菜的保鮮期問(wèn)題，減少農(nóng)產(chǎn)品浪費(fèi)，減少農(nóng)戶(hù)損失。

配送行業(yè)現(xiàn)在還是很有市場(chǎng)和前景的一個(gè)行業(yè)，畢竟在線上交易越來(lái)越頻繁的時(shí)候，就有很多的線上的訂單需要配送。特別是在蔬菜市場(chǎng)，人們出門(mén)買(mǎi)菜的次數(shù)越來(lái)越少了，也就有了專(zhuān)門(mén)進(jìn)行蔬菜配送的公司。
公司從高層到基層每一位員工將以“規(guī)范管理，至誠(chéng)服務(wù)，突出個(gè)性，追求完美”的服務(wù)理念，投入到自己的工作崗位，利用科學(xué)的管理模式，求實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助，為既定的個(gè)人目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗。
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